Créé le 12 septembre 1973, le Comité permanent Inter-États de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel (CILSS) a pour mandat de s’investir dans la recherche de la sécurité alimentaire et la lutte contre la désertification et les effets de la sécheresse pour un nouvel équilibre écologique au sahel. L’Institution compte actuellement treize États membres, à savoir le Bénin, le Burkina Faso, le Cap-Vert, la Côte d’Ivoire, la Gambie, la Guinée, la Guinée-Bissau, le Mali, la Mauritanie, le Niger, le Sénégal, le Tchad et le Togo. Mais la zone d’intervention du CILSS va au-delà des treize (13) États membres cités et couvre quatre (04) autres pays de la CEDEAO (Ghana, Libéria, Nigéria, Sierra Leone) et le Cameroun.

Dans le cadre de sa mission, le CILSS avait élaboré et mis en oeuvre, à travers 03 phases, un plan stratégique à l’horizon 2020, articulé autour de 06 axes stratégiques que sont :
i) Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (SAN) ;
ii) Gestion des Ressources Naturelles et Changements Climatiques (GRN/CC) ;
iii) Maîtrise de l’Eau (ME) ;
iv) Accès aux Marchés ;
iv) Population, Développement et Management ;
vi) Management.

À l’échéance de la mise en oeuvre de ce plan stratégique, des résultats ont été engrangés, variables d’un axe stratégique à un autre. En dépit des efforts consentis, les défis demeurent toujours d’actualité pour les États membres et les autres pays bénéficiaires des appuis du CILSS, sur tous les axes stratégiques.

Dans la poursuite de ses appuis aux pays, conformément à sa mission, le CILSS a élaboré un nouveau plan stratégique à l’horizon 2050 (en abrégé PS 2050) à travers une approche participative et inclusive des différentes parties prenantes. Le PS 2050 s’articule autour des mêmes axes stratégiques que le précédent. Il est basé sur les leçons tirées de la mise en oeuvre du précédent plan stratégique et selon les principes directeurs suivants :

• Orientation Client ;
• Participation (approche participative et genre) ;
• Subsidiarité ;
• Orientation Programme (approche programme) ;
• Gestion axée sur les résultats (GAR) ;
• Transparence ;
• Synergie et complémentarité entre sites opérationnels et/ou États membres.
Les différents axes stratégiques du plan stratégique à l’horizon 2050 sont les suivants :

Le PS 2050 s’aligne sur les options politiques et stratégies sous-régionale, régionale et internationale, notamment celles de l’UEMOA et de la CEDEAO (ECOWAP, ECOWEP, PESCAO, PAU, PCD-TASAN, etc.), celles du Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture en Afrique (PDDAA) de l’UA et des ODD 2030. De manière spécifique, les interventions du nouveau plan stratégique sont en cohérence avec les piliers 5 « Volonté de promouvoir le commerce intra-africain des produits agricoles de base et des services connexes » et « Engagement à renforcer la résistance dans les moyens de subsistance et les systèmes de production à la variabilité du climat du PDDAA et autres chocs connexes ». Sur le plan international, il est en cohérence avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) 6, 13 et 14 à l’horizon 2030 des Nations Unies.

Le plan stratégique du CILSS à l’horizon 2050 sera mis en oeuvre à travers des plans de travail quinquennaux dont le premier est le Plan de Travail 2023-2027.

Dans le cadre de l’élaboration du Plan de Travail 2023-2027, des discussions sur les principaux domaines d’intervention dans lesquels le CILSS aurait à exercer ses programmes ont été engagées à travers des ateliers intrasites et intersites. Les échanges se sont basés sur la pertinence des axes stratégiques au regard des problèmes rencontrés par les pays du Sahel et en Afrique de l’Ouest ainsi que les priorités de développement dont la mise en oeuvre sera bénéfique aux populations de l’espace CILSS/CEDEAO. Le présent document qui est la synthèse du plan quinquennal de travail du CILSS à l’horizon 2023-2027 se présente de la manière suivante :
1. Présentation du contenu des axes stratégiques du Plan de Travail 2023-2027 ;
2. Budget du Plan de Travail 2023-2027 du CILSS ;
3. Stratégie de mise en oeuvre du Plan de Travail 2023-2027 ;
4. Dispositif de suivi-évaluation ;
5. Cartographie et stratégie de mitigation des risques.

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