Démarrage des ateliers d’appropriation du nouveau Plan Stratégique 2050 et du Plan de Travail 2023-2027

Démarrage des ateliers d’appropriation du nouveau Plan Stratégique 2050 et du Plan de Travail 2023-2027

Le processus des ateliers d’appropriation du nouveau Plan Stratégique (PS) à l’horizon 2050 assorti d’un Plan de Travail (PT) pour la période 2023-2027 a été entamé ce lundi 29 mai à Ouagadougou. Présidé par le Secrétaire exécutif adjoint pi, Dr Hubert N’Djafa Ouaga, l’atelier de Ouagadougou regroupe les Cadres et experts du Secrétariat exécutif.

Trois ateliers sont prévus pour être organisés sur les trois sites du CILSS, dans le cadre de ce processus d’appropriation des nouveaux documents stratégiques et opérationnels du CILSS, au profit des acteurs des trois sites du système CILSS.
Après Ouagadougou, les prochains ateliers seront organisés du 5 au 9 juin 2023 à Bamako et du 12 au 16 juin 2023 à Niamey.
Les objectifs des ateliers sont, de restituer aux experts techniques et financiers des trois sites du CILSS, les nouveaux documents stratégiques et opérationnels élaborés ; présenter aux participants la logique de la codification définie dans les nouveaux documents de planifications stratégiques et opérationnels élaborés par le CILSS ; présenter aux participants les nouveaux outils de planification, de suivi et d’évaluation élaborés par le CILSS ; élaborer une feuille de route pour la finalisation des outils de suivi-évaluation ; définir les besoins en ressources pour sa mise en œuvre des activités de suivi-évaluation.
En rappel, le CILSS s’est doté en 2022 d’un nouveau Plan Stratégique à l’horizon 2050 assorti d’un Plan de Travail pour la période 2023-2027 adoptés en Conseil des ministres en novembre 2022.
Ces deux outils de planification constituent les référentiels dans le pilotage des actions du CILSS que les experts doivent forcement s’en approprier.
L’une des faiblesses des documents de planification des grandes structures étant le plus souvent la non appropriation de ces derniers par les premiers responsables et les experts, le CILSS a estimé nécessaire d’organiser ces ateliers in situ sur les trois sites du CILSS, pour une meilleure appropriation du contenu de ces documents, ainsi que de la mise en œuvre des plans stratégique et opérationnel.
Ce même exercice sera conduit plus tard en faveur des CONACILSS dans les pays, en vue de leur permettre de s’approprier également de ces documents de planification dont ils ont contribué à élaborer et aussi procéder à un meilleur suivi de leur mise en œuvre.